但是這樣的心理的形成，卻花費很長的時間和精力的，咱們的姿態是什么?打工者的姿態，不錯，這便是咱們的內心所想，便是為了過的好一些，獲取的工資高一些，卻沒有什么公司責任和社會責任，敢問，咱們的理想在哪兒?如何去達成呢?咱們很多公司的權要主義作派嚴重，許多年的歷史和傳統了，所謂的群策群力，做了的真的是甚少，但是說的卻很多，但這類常?？偸枪庹f卻不做的，因所有人都心照不宣，這不是自己公司，咱們僅是打工者僅此，見到總經理的表情，永遠總是不笑假笑，問在此如何?

答案永遠是很好，實際內心想的壓根就不是那回事兒，這種的心口不一的實例不勝枚舉!

實際很容易，組織的主管不愿意聽從大家的意見，第一是面子文化在作怪，咱們是主管，我選擇的方法，自然是不容置疑的，那萬一他人提出來的比自己好，如何辦?我豈不是很沒面子?以后還怎么做這個組織的主管?

其次是經驗之談在作怪，自己經驗很充足，在此我便是權威，自己方法會有錯嗎?大家想出來的肯定不行，肯定不及自己，故而也沒有必要聽大家的建議了;第三放不了高高在上的姿態，與第一點實際有點相似之處，倘若大家的討論，那就變得我沒有那個專業了，我還需征求大家的意見，大家的內心怎么想呢?是否會認為我不配做這個主管呢?

第四便是其他方面的一些緣由了，舉例說自己文憑較高，自己年齡很多，賣老資格等，總是禁錮職工。

思維的桎梏，結果咱們總是機械式的工作，根本無樂趣可言，也感受不到咱們是實際的公司人!

大家成長的環境各有差異，受教育的程度，及所有方面總是不相同的，故而就成就了不同的思想和思維，大家關于每件事件或者每件事項的考慮總是不相同的，所有方面，所有方向等，故而每件事件的產生，咱們僅是利用一個人去思考，是遠遠不夠的，尤為是咱們的決策，和咱們的危機杜絕，倒金字塔的模式風暴是太有必要了，常常會獲得意想不到的成績，咱們把組織結構倒過來做，咱們在探究問題的時候，哪怕是重大問題，先從組織為單位，模式風暴得出結果，隨后在以企業為單位，模式風暴得出結果，大一些，最后到董事局，得出結果，我想，這種的決策，是大家的結果，也可化為大家工作的驅動力，大家總是公司的決策人，這種大家的勁頭能不足嗎?

這更加證明了，咱們是公司的主人，咱們得到了尊敬!

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