領(lǐng)航電連接器要求管理層不要權(quán)勢壓人，需要尊重下屬。在日常工作中，如果管理人員對下一級厚此薄彼，不能一視同仁地對待，在職務(wù)升遷，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加薪等方面搞小動作，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)有偏平，具體實施上不講付出，不要在此種情況下，下屬頂撞管理人員反而表現(xiàn)理直氣壯，造成此局面的根源在于管理人員對權(quán)力運用的任意性，并沒有和下屬置于平等地位。

作為管理人員，理智的做法是發(fā)揚民主，尊重下屬，才能搞效率化解下屬的頂撞矛盾。

管理人員要清醒地認(rèn)識到，在法律，人格和道德跟前，不論是高管管理者，還是車間平常下屬，都是平等的。下屬有權(quán)利和資格提出自己的建議和看法，作為管理人員要需要尊重下屬，要努力維護下屬的權(quán)利和資格，而非粗魯?shù)卮驂汉鸵种啤?/p>

這不光關(guān)系到管理人員的管理思維其理念問題，也涉及管理人員對下屬的認(rèn)知問題和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問題

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