一特出的領(lǐng)導(dǎo)人，帶領(lǐng)員工完成目標(biāo)，取得工作成果后，總會(huì)讓職工感覺(jué)是自己干的。這話(huà)很難懂，簡(jiǎn)單的說(shuō)，即是讓職工以為是自身在做決定，領(lǐng)導(dǎo)人只干引領(lǐng)、督查、掌控與服務(wù)的角色。不論用什么樣的管理風(fēng)格，管理的性質(zhì)永遠(yuǎn)不會(huì)改變，即是經(jīng)過(guò)職工用心工作并最后取得工作的果實(shí)。那樣怎樣取得的工作成果，不只需要職工超級(jí)的實(shí)行力，更需要職工主動(dòng)自愿的工作熱情和創(chuàng)造力，問(wèn)題來(lái)了，職工的創(chuàng)造力和工作的主動(dòng)力從何而來(lái)？又與什么關(guān)鍵有關(guān)？現(xiàn)下管理欠缺的是職工的實(shí)行力、還是職工的主動(dòng)力？這一個(gè)個(gè)問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)人都必須想清楚，電連接器http://www.hkct999.com小編就相關(guān)收集如下：

一、職工的主動(dòng)力從何而來(lái)？，

一執(zhí)著于工作的人，他成功只是早晚的問(wèn)題，因?yàn)樗麑?duì)夢(mèng)想的追求，會(huì)不計(jì)成本的付出。職工的主動(dòng)力來(lái)于享受工作，美好的東東都是那樣富有磁力，領(lǐng)導(dǎo)人需要反思一下下，你的職工是享受工作，還是在被動(dòng)工作？

二、職工的主動(dòng)力與什么有關(guān)？

職工的主動(dòng)力與組織環(huán)境、公司文化、職工個(gè)人的價(jià)值觀、抗壓力、情緒管理、投入力、目標(biāo)感、上進(jìn)心等關(guān)鍵相關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)人要干的即是創(chuàng)設(shè)愉悅的工作環(huán)境與公司文化，用心的引領(lǐng)職工正確的工作價(jià)值觀，助力職工提升抗壓力與自我情緒管理。職工不是不能夠面對(duì)工作的困難，職工更怕的是不論自身怎樣用心，都無(wú)法看到工作丁點(diǎn)的進(jìn)步和希望，職工也沒(méi)害怕在陽(yáng)光下翻越高山，更害怕在黑暗中摸索著前進(jìn)。因而，領(lǐng)導(dǎo)人要變成職工背地堅(jiān)定的支持者、愿景的引領(lǐng)者與服務(wù)者的角色。

三、職工的主動(dòng)力怎樣激越？

激越職工工作的主動(dòng)力需要解答以下3個(gè)問(wèn)題：

、為什么而工作？

boss都是以為給自身的干，所以永遠(yuǎn)無(wú)需他人鼓勵(lì)--所以都是累個(gè)半死；職工都是以為給他人干的，所以多干一丁點(diǎn)都覺(jué)的吃虧--所以都是吃不飽。職工為什么而來(lái)，就會(huì)為什么而去，這便是一必然的結(jié)局。林肯說(shuō)過(guò)：“噴泉的高度，永遠(yuǎn)不會(huì)超過(guò)它的源頭。”

、怎樣面對(duì)工作？

人跟人之間的差別，一開(kāi)始只在于對(duì)事物的想法不相同。每一次鎮(zhèn)痛總是一次覺(jué)醒，每一次的蘇醒總是一次再生，木有人需要不歷經(jīng)磨難就成長(zhǎng)的，反則，一個(gè)人之所以成功，不是由于他失敗的少，而是由于他失敗的多；一個(gè)人之所以失敗，不是由于他失敗的多，而是由于他失敗的少，只不過(guò)這些失敗他人未有看到罷了。互換視角觀世界，你總是會(huì)發(fā)現(xiàn)一道別樣的景色。

、工作中有哪一些樂(lè)趣？

讓職工把專(zhuān)注力，安排在快樂(lè)的事上，能享受工作，樂(lè)在其中，職工的工作才會(huì)富有創(chuàng)造力。快樂(lè)是自身的，不是他人施舍的。